مركز البيانات الذي يحركه الطلب - ما يمكن أن يتعلمه مسؤولو النظام من وول ستريت

السؤال هو ، لماذا لا يمكننا استخدام نفس المفهوم في مركز البيانات؟

يتيح النظام القائم على الطلب للمهندسين العودة إلى الحلول الهندسية لعملك ، بدلاً من مكافحة الحرائق والتعامل مع التنبيهات. أعتقد أن الحل أقرب إلى الطيار الآلي على متن طائرة. تخيل لو كان الطيار الآلي قد جرب عن طريق كسر الأشياء حتى توصل إلى الحل الصحيح - وليس رحلة رائعة إذا كنت على متن هذه الطائرة. بدلاً من ذلك ، فإن المفهوم الكامن وراء الطيار الآلي هو أكثر يأخذ في الاعتبار جميع المتغيرات ويدير حالة مثالية في الوقت الحقيقي. تبدو جيدة ، أليس كذلك؟ أوصي بشدة بهذه الورقة عن المفهوم.

الموازي في مركز البيانات هو أن هذا الانتقال من مجرد المراقبة إلى الواقع السيطرة على البنية التحتية الخاصة بك. لا يمكن لطيار شركة طيران مراقبة كل شيء - هذا ما يفعله النظام. من خلال التخلي عن بعض التحكم في التكنولوجيا ، يمكن للنظام أن يصبح بالفعل أكثر قوة.

تغليف

إذن ماذا غطينا؟

• العرض والطلب هو المفهوم الأساسي في الاقتصاد. إنها تعمل.
• يمكننا أن نتعلم من الاقتصاديين من خلال تطبيق العرض / الطلب على مراكز البيانات الخاصة بنا.
• المشكلة هي أن مراكز البيانات معقدة للغاية وهناك الكثير من المقايضات التي لا يمكن للإنسان أن يديرها بفعالية.
• يؤدي هذا إلى نموذج الكسر / الإصلاح الذي لا نزال نراه في العديد من مراكز البيانات اليوم.
• نحصل على أفضل ما في العالمين عندما نجمع بين فهم الإدارة القائمة على الطلب وأداة استباقية في فهم المقايضات.

إذا كنت مسؤول النظام ، نأمل أن يوفر لك هذا العرض الرفيع المستوى بعض الطعام للتفكير. في بعض النواحي ، هذا مفهوم بسيط ، لكنه يكمن في جوهر ما يقوم به مسؤولو النظام يوميًا. الأهم من ذلك كله ، أنه يشير إلى أن الكثير هو ممكن.