المحتوى
يبعد:
يناقش بيل فيغتي ، الرئيس التنفيذي لشركة Turbonomic ، التكنولوجيا المعطلة للدور الذي يلعبه الناس فيه.
ما الذي يتطلبه الأمر لتغيير طريقة حياة الناس وعملهم؟ في عالم التكنولوجيا ، نميل إلى افتراض أننا نعرف الجواب: التكنولوجيا. إن تقدم التكنولوجيا الجديدة هو ما يغير عالمنا والطريقة التي نعيش بها ونعمل ونتفاعل فيها.
تميل هذه الحكاية الخيالية إلى شيء من هذا القبيل: أولاً ، تم تطوير تقنية جديدة. إن الوقت مبكر؛ قدرات الاختراع الجديد متواضعة وتنفيذه ، لكن الإمكانيات موجودة. وطالما رأى شخص ما هذه الإمكانات ، ستستمر التكنولوجيا في التحسن. الناس سوف رقاقة بعيدا عن عيوبها وتحسين وظائفها. التقنيات الداعمة الأخرى سوف تنمو حولها. حتى ، فجأة ، هو هنا. يظهر في شكل يجعل التبني الجماعي ممكنًا. يسرع التبني ويعيش الجميع بسعادة - وبشكل أكثر إنتاجية - بعد ذلك.
تفتقر قصة التبني هذه إلى عنصر مهم للغاية. وهذا هو الشيء الذي يمنعنا في كثير من الأحيان من أخذ القفزة إلى العمل - أو العيش - بشكل مختلف. وفقًا لبيل فيجهت ، المدير التنفيذي للتكنولوجيا منذ فترة طويلة والرئيس التنفيذي الحالي في شركة Turbonomic ، فإن هذا العنصر المفقود هو أبعد ما يكون عن شرائح الكمبيوتر والبرامج التي يمكنك الحصول عليها: إنها الشجاعة.
إنه مشكلة يراها غالبًا في Turbonomic ، وهي شركة تبيع أساسًا برنامج مكافئ لسيارة ذاتية القيادة. يطابق البرنامج ديناميكيًا الطلب على عبء العمل في الوقت الحقيقي مع العرض الأساسي للبنية التحتية ، مما يلغي حلقة "إصلاح التكسير" حيث ينتظر المسؤولون حتى يكسر شيء ما ، ثم يجبرون على التدافع لإيجاد حل. ولكن على الرغم من أن التكنولوجيا التي تعمل على حل مشاكل الأداء وإصلاحها في البيئات الافتراضية والسحابية موجودة ، إلا أن العديد من مدراء تقنية المعلومات ليسوا على استعداد للتنازل عن التحكم في البرامج. ليس فقط بعد. لأنه على الرغم من أننا نثق في التكنولوجيا ، إلا أننا لا نستطيع إلا أن ندفع بفكرة الإسراع في السير على الطريق السريع دون وجود أي شخص على عجلة القيادة. إنه شعور صعب التغلب عليه.
قراءة: الماضي والحاضر والمستقبل للحوسبة التلقائية
وهي ليست مشكلة جديدة أيضًا. في الواقع ، لقد واجه Veghte طوال مسيرته المهنية ، والذي امتد على مدار ما يقرب من ثلاثة عقود في مناصب عملاقة في مجال التكنولوجيا مثل Microsoft و HP ، وأحدث المستجدات في النمو مثل SurveyMonkey و Xero ، والآن Turbonomic. ولكن على الرغم من كل التطورات التكنولوجية التي شهدها خلال هذا الوقت ، فإن Veghte هي أول من يعترف بأن التغيير قد يكون صعباً.
خلال فترة خدمته البالغة 20 عامًا في شركة Microsoft ، أصبحت الشركة مهيمنة على سوق الشركات وأصبح نظام التشغيل Windows هو أكثر أنظمة تشغيل واجهة المستخدم الرسومية استخدامًا على نطاق واسع في العالم.
"لقد كان لدينا الطموح والطاقة كشركة ، كصناعة ، كمجتمع - على الرغم من أننا ما زلنا نتعلم كيف يبدو وما هي تلك الفرصة" ، يقول فيغتي عن تلك الأيام.
No Bugs، No Stress - دليلك خطوة بخطوة لإنشاء برامج لتغيير الحياة دون تدمير حياتك
لا يمكنك تحسين مهارات البرمجة لديك عندما لا يهتم أحد بجودة البرنامج.
كل جيل له صناعاته المميزة. بالنسبة لجيلنا ، هذه الصناعة المميزة هي تكنولوجيا المعلومات ".
كانت التكنولوجيا تتقدم نحو وضع جهاز كمبيوتر على كل مكتب - المعلومات في متناول الجميع - ولكن حتى الأشخاص في الصناعة لم يتخيلوا إلى أي مدى سيذهب ذلك وما سيكون عليه هذا العالم - عالمنا - في نهاية المطاف.
يقول Veghte: "أحد أكبر التحديات التي تواجه مديري المعلومات هو القدرة والطاقة والرغبة في إعادة تصور". "ومن الصعب ... الخطوة الأخيرة لتغيير حقيقي في أي صناعة هي العقل البشري. حالما يتم تطوير منصة أو تقنية بدرجة كافية ، فإن الأشخاص هم العامل المحدد. "
وبعبارة أخرى ، فإن الحدود الأخيرة بين التكنولوجيا الجديدة واعتمادها على نطاق واسع ، حسناً ، لنا.
جلسنا مع Veghte للتعرف على أفكاره حول حياته المهنية والصناعة وتطبيق التكنولوجيا المبتكرة.
Techopedia: أخبرنا عن أيامك في Microsoft. يبدو أنك انضممت في عام 1990. يجب أن يكون وقتًا ممتعًا عندما شرعت Microsoft في عصرها الذهبي ...
BV: في ذلك الوقت ، أردت فقط تجربة الإثارة في بناء شيء ما من نقطة الصفر. أخبرني صديق عن هذه الشركة في واشنطن ويبدو أنها كانت على وشك شيء خاص. كنت أفكر أيضًا في الخدمات المصرفية الاستثمارية وعدد قليل من الشركات الأخرى ، لكنني قررت أن أسلك الطريق أقل سافرًا وأتت أكله - لقد كانت تجربة رائعة حقًا.
Techopedia: لقد تغير الكثير في التسعينيات - ومع ذلك ، يبدو اليوم أن الانتقال إلى السحابة يعد نقلة زلزالية كبيرة كما كان حال الإنترنت في ذلك الوقت. كيف هو مختلف الآن؟ هل سرعة التغيير أقل؟ أكثر؟
BV: ما يواجه العقل البشري صعوبة في تخيله هو أننا لن نحقق تقدماً في هذه الأمور - سنقوم بذلك. ما لا نفهمه دائمًا هو التأثير والنتائج المترتبة على هذه التغييرات.
من الممتع بالتأكيد رؤية التكنولوجيا تتطور بطرق جديدة لم نكن نتخيلها في ذلك الوقت. أعتقد أن وتيرة التغيير تتسارع بالفعل ، حتى بعد السرعة التي غيرت بها الإنترنت كل شيء. في الوقت الحالي ، تعرف الشركات أن "السحابة" هي المستقبل ، لكنهم ليسوا متأكدين من كيفية تنفيذ استراتيجية سحابة مختلطة فعالة. أعتقد أننا على وشك أن نشهد المستوى التالي من "الانفجار" في الحوسبة السحابية ، حيث تكتشف الشركات كيفية التغلب على التحديات - مثل ضمان الأداء دون كسر البنك - لبيئة حديثة مختلطة.
Techopedia: إذن ، إلى حد ما هل تقول أن التكنولوجيا ، كصناعة ، قفزت القرش؟ لم أكن موجودا في تلك الأيام الأولى في Microsoft ، ولكن كان الأمر أشبه بوجود هذا الإيمان الأعمى. مثل ، ماذا كنا سنفعل مع الكمبيوتر؟ أعتقد أن الاستخدام الأفضل لأجهزة الكمبيوتر في ذلك الوقت كان لتخزين الوصفات في المطبخ!
BV: كنت أحب القيام المعارض التجارية في مايكروسوفت. أتذكر القيام به واحدة كبيرة في لاس فيغاس. وكان الأمر ممتعًا للغاية لأن الناس سيروا في طريقهم ، وتظهر لهم رسمًا بيانيًا لجدول بيانات ، لم يره كثير من الناس في ذلك الوقت. وبعد ذلك ، كنت تفعل التجريبي من AutoSum ، وسيكون الجميع مثل ، "آه! قم بذلك مرة أخرى! "في ذلك الوقت ، حتى غالبية مستخدمي معالج النصوص لم يستخدموا جدول بيانات.
Techopedia: والآن ليس لدى ابنتي البالغة من العمر تسع سنوات أي فكرة عن آلة حاسبة. إنها لا تدرك أن هناك تطبيق حاسبة على جهاز iPad أو الكمبيوتر. إذا احتجت إلى حساب شيء ما ، فإنها تفتح صفحات Google ، لأن هذا ما يتعلمه في فصلها. إنه لأمر مدهش بالفعل كم تغير في 30 سنة فقط! إذن ما الذي لا نعرفه عن العشرين سنة القادمة؟
BV: لم نكن نتخيل أن جميع هذه المعلومات ستكون متاحة لنا على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع عبر الإنترنت ، لكننا علمنا أن هناك رغبة هائلة في الحصول على كل هذه المعلومات في متناول أيدينا. لذلك ، الطريقة التي أفكر فيها هي ، ليس كأننا غير مهتمين بإحراز تقدم في كل هذه الأشياء ، لكن ما لا نعرفه هو ما ستكون الفرصة وأثر ذلك التقدم.
لنأخذ ، على سبيل المثال ، قانون موريس. كنا نعرف أنه كان يحدث. لم يكن هناك شك في ذلك. استمرت تكلفة الحساب في الانخفاض بشكل كبير. ولكن ماذا يعني ذلك بالنسبة للخبرات التي يمكن أن نقدمها؟ تداعيات هذا التقدم على مدى خمس أو ست سنوات أو عقد ، تمتد حقًا الخيال.
Techopedia: من Microsoft ، انتقلت إلى شركة أسطورية أخرى ، HP ، حيث شغلتم عددًا من الأدوار بما في ذلك مدير العمليات ورئيس قسم الاستراتيجية. ماذا تعلمت من أن تكون على رأس هذه المنظمة الضخمة؟
BV: كانت وظيفتي هي الشراكة مع Meg Whitman ، مجلس الإدارة وفريق الإدارة لمساعدة المهندس على التحول في أيقونة الصناعة التي فقدت طريقها.هذا يعني إعادة النظر في مهمة الشركة والغرض منها ، وتوضيح وتسريع الابتكار في المجالات الرئيسية التي من شأنها وضع الأعمال التجارية لتحقيق النجاح. وهذا يعني الحصول على تكلفة كبيرة وعدد متزايد مع زيادة ثقة العملاء الذين يشترون والشركاء الذين يعتمدون علينا والموظفين الذين يصنعون حياتهم المهنية معنا.
لقد قمنا بزيادة القيمة السوقية بأكثر من 40 مليار دولار ، ومشاركة الموظفين بأكثر من 20 في المائة ، وتسريع ابتكارنا في مجالات التركيز الرئيسية مثل البنية التحتية والتصوير والأمن. تحسنت ثقة العملاء والشركاء ، وعلى نفس القدر من الأهمية ، تحسن الرضا في كل الأعمال.
Techopedia: ومن هناك قضيت وقتًا طويلاً في شركات أصغر مثل Xero و SurveyMonkey و Turbonomic. يجب أن يكون هناك شيء يعيدك إلى شركة المرحلة الأولى؟
BV: لقد كان من حسن حظي أن أطلع على العديد من الفرص المختلفة لتطبيق هذا الشغف والطاقة ، من كبير جدًا إلى صغير جدًا ، ومن دور ربحي إلى غير ربحي ، إلى دور مستثمر. انضممت إلى Turbonomic بسبب مهمتها ، حيث كانت في مسارها ، وشعبها. مهمة Turbonomic هي مشكلة حرجة بالنسبة لصناعة تكنولوجيا المعلومات التي صارعتها من أجل جزء كبير من حياتي المهنية. تعد الشركة منتجًا ومنصة تعمل على التوسع بسرعة حتى أتمكن من المساعدة كثيرًا. إنها مجموعة من الأشخاص المتحمسين والملتزمين الذين أحب قضاء الوقت معهم. لديها ثقافة تتمحور حول العملاء والتكنولوجيا. بصراحة ، هذا يذكرني قليلاً بالأيام الأولى من Microsoft.
Techopedia: ساعد قرائنا على فهم ما يقدمه Turbonomic إلى الطاولة للعملاء ، أو حتى للأشخاص المهتمين بالتكنولوجيا المبتكرة.
BV: تُمكّن Turbonomic محترفي تكنولوجيا المعلومات من فهم البنية التحتية وتحسينها وضمان تشغيل التطبيقات وخدمات الويب على النحو الأمثل. سواء أكانت التطبيقات سحابية في سحابة عامة أو تطبيقات تقليدية خلف جدار الحماية الخاص بك ، يمكن أن يصبح Turbonomic منصة إدارة السحابة المختلطة الخاصة بك ، مما يوفر لك القدرة المرنة التي تحتاجها ، خاصة أو عامة. أكثر من 1700 شركة قد تبنت المنصة ، مع اعتمادها على أكبر متاجر تكنولوجيا المعلومات وأفضلها في العالم - وهناك الكثير من الشركات التي تقوم بالتوقيع كل يوم.
Techopedia: إذن ، هل يفكر مدير المعلومات في البنية التحتية في عقد من الزمن في الماضي؟
BV: إن أصعب شيء في Turbonomic هو جعل الناس لديهم هذا التوقع بأنهم يمكن أن يتمتعوا بالفعل بهذه المرونة في أجهزتهم الافتراضية وحاوياتهم ...
يشبه إلى حد كبير الدخول في سيارة ذاتية القيادة. حصلت مؤخرا على فرصة للقيام بذلك. وأنا أقصد ، أنا تقني. أنا نعتقد أن هذه السيارة يمكن أن تقود نفسها. لكن هذا لا يغير تشعر أنك تشعر عندما تجلس في مقعد الراكب. يمكن أن يكون غير مريح حقا.
Techopedia: لقد ذكرت Turbonomic للسحابة الهجينة. هذا شيء تحدث عنه الرئيس التنفيذي لشركة Turbonomic ، بن ناي ، في حديثنا السابق. يبدو أن هذه بقعة حلوة في علم الأعاصير. كيف ترى هذا الفضاء يتطور؟
BV: لذلك ، أعتقد أن القوة الحقيقية للسحابة المختلطة لن تتحقق إلا عندما تكون الشركات قادرة على الوثوق بأعباء العمل التي تعمل في السحب المتعددة ، داخل وخارج المباني ، والتحرك بسهولة بين الثلاثة. لقد عرفنا دائمًا أنه سيكون من المفيد وجود شيء يجمع بين البنية التحتية والتطبيقات. عليك فقط أن تبتعد عن هذا الأمر ، وفي نهاية المطاف ، ينتهي الأمر بشيء ما وتصبح ممكنة.
تمكن التقدم التكنولوجي على مدار السنوات العشر الماضية شركة Turbonomic من حل المشكلة أخيرًا - وهي مجانية ومتكاملة لنقل العميل إلى السحابة.
نهج Turbonomic هو الطريقة الصحيحة لحل هذه المشكلة ، ويمكن أن تدعم التكنولوجيا والهندسة المعمارية نطاق بيئات العملاء وتعقدها. إذا تم حلها ، فسوف يُمكّن ذلك من توفير كفاءات هائلة في صناعة تكنولوجيا المعلومات ، سواء في خفض التكاليف أو تحسين تجارب التطبيقات وخدمات الويب التي أصبحنا نعتمد عليها لتشغيل أعمالنا والعيش في حياتنا.
Techopedia: هذا يبدو مقنعا. أين ترى Turbonomic في 10 أو 20 سنة؟
BV: لذلك ، عندما أنظر إلى مشهد تكنولوجيا المعلومات الذي ينفجر في الابتكار بأشياء مثل السحابة والحاويات ، فإن مشكلة ضمان أداء التطبيق ستزداد تعقيدًا. نظرًا لترابط أوجه الترابط هذه بين التخزين والحساب والشبكات والسحابة العامة والسحابة الخاصة وما إلى ذلك ، فإن مشكلة ضمان أداء التطبيق بينما تقليل تكاليف البنية التحتية سوف يتضاعف فقط. انظر إلى الشركات المدمرة مثل Uber أو Airbnb ، لا تمتلك أي منها سيارات أو غرفًا - فهم يدركون الطلب ويمتلكون القدرة على مطابقة المشتري مع البائع. في السحابة ، يكون ذلك المشتري هو عبء العمل والبائع هو البنية التحتية السحابية الأساسية - مع مطابقة Turbonomic المشترين والبائعين في الوقت الحقيقي. أعتقد أن Turbonomic لديه الحل الأكثر أناقة وجاذبية لهذه المشكلة التي صادفتها وأعتقد أنه يمكننا إنشاء عملاق التقنية التالي.
اقرأ: مركز البيانات الذي يحركه الطلب - ما يمكن أن يتعلمه مسؤولو النظام من وول ستريت
Techopedia: ما هي أكبر المفاهيم الخاطئة في مجال تكنولوجيا المعلومات عن السحابة والمحاكاة الافتراضية؟
BV: أعتقد أن تكنولوجيا المعلومات لا تزال هي الصناعة الوحيدة في العالم التي تنتظر حدوث شيء قبل محاولة إصلاحه. لدينا عدد قليل من مندوبي المبيعات الذين يرغبون في السؤال عما إذا كان أي شخص يغير زيتهم في سيارتهم عند علامات الأميال المعينة. الإجابة هي بالطبع - إنها جزء من الصيانة الوقائية ، وإلا فإننا سنقود السيارات إلى أن تنفجر محركاتنا ، وهذا لن يكون رخيصًا أو آمنًا. إذن لماذا ننتظر حدوث مشكلة في تكنولوجيا المعلومات في المقام الأول؟ لماذا الانتظار حتى ينكسر شيء ما ثم إصلاحه ، خاصةً عندما لا يكون ذلك ضروريًا؟
عندما تفكر في أعباء العمل السحابية وغير ذلك ، فإن الأمر يتطلب الشجاعة والرؤية للذهاب إلى هناك. بمجرد أن يتم تطوير النظام الأساسي أو التكنولوجيا بدرجة كافية ، فإن الأشخاص هم العامل المحدد. لدينا هذه المنصة المدهشة. يمكننا أن نقلك طوال الطريق إلى القيادة الذاتية. يجعل حياتك أسهل ، لكن هذا لا يغير الشعور بالتخلي عن السيطرة. من الصعب. نحن على عتبة مختلفة عندما يصبح الإنسان المحدد وليس التكنولوجيا.