المحتوى
- التعريف - ماذا يعني التحكم في التغيير؟
- مقدمة إلى Microsoft Azure و Microsoft Cloud | من خلال هذا الدليل ، سوف تتعرف على الحوسبة السحابية التي تدور حولها وكيف يمكن أن يساعدك Microsoft Azure على ترحيل عملك وإدارته من السحابة.
- يشرح Techopedia تغيير التحكم
التعريف - ماذا يعني التحكم في التغيير؟
في تكنولوجيا المعلومات ، يعد التحكم في التغيير جانبًا مهمًا في إدارة التغيير. يستخدم التحكم في التغيير في الغالب في جلب ميزات إضافية لتطبيقات البرامج ، وتعديل ميزات التطبيقات أو الأنظمة لتناسب المتطلبات المختلفة ، أو تثبيت التصحيح ، أو ترقيات الشبكة. يساعد التحكم في التغيير بشكل أساسي في تقليل إمكانية إجراء تغييرات غير ضرورية على التطبيق أو النظام.
مقدمة إلى Microsoft Azure و Microsoft Cloud | من خلال هذا الدليل ، سوف تتعرف على الحوسبة السحابية التي تدور حولها وكيف يمكن أن يساعدك Microsoft Azure على ترحيل عملك وإدارته من السحابة.
يشرح Techopedia تغيير التحكم
تتضمن عملية التحكم في التغيير سلسلة من الخطوات بالتسلسل. الخطوات عادة ما تكون:
- اقتراح التغيير
- ملخص التأثير
- اتخاذ قرار
- تغيير التنفيذ
- إغلاق التغيير
أثناء اقتراح التغيير ، يتم تسجيل جميع تفاصيل طلب التغيير وتسجيله. في ملخص التأثير ، تقوم المجموعات المتأثرة وأصحاب الأعمال المرتبطون بتقييم مخاطر التغيير المطلوب وتأثيره. تنطوي عملية صنع القرار على موافقة رسمية من سلطة التغيير المسؤولة من أجل تنفيذ التغيير ، في حال تبين أنه غير قابل للتطبيق. تنفيذ التغيير ينطوي على تنفيذ ورصد والإبلاغ عن التنفيذ الفعلي. بمجرد العثور على التغييرات المكتملة لتحقيق الأهداف ، يتم إجراء إغلاق ومراجعة التغيير.
يتم توثيق جميع المعلومات المتعلقة بطلب التغيير إلى جانب الدروس المستفادة بالإضافة إلى التعليقات الخاصة بالتغييرات المستقبلية المشابهة. أثناء عملية التحكم في التغيير ، عادةً ما يتم إنشاء وثيقتين ، وهما سجل التغيير الذي يحتوي على سجل بجميع التغييرات المطلوبة ، ونموذج طلب التغيير الذي يحتوي على معلومات مفصلة عن التغيير وحالة العمل والمخاطر التي ينطوي عليها والجوانب الأخرى ذات الصلة.
هناك العديد من الفوائد المتعلقة بتغيير السيطرة. أولاً وقبل كل شيء ، يمنع أي أخطاء من إدخال النظام أو إجراء تغييرات غير ضرورية على التطبيقات أو الأنظمة. وبهذه الطريقة ، فإنه يضمن التحكم في جميع التغييرات. كما أنه يساعد في الاستخدام الفعال من حيث التكلفة للموارد المتضمنة في التحكم في التغيير ويساعد في تقليل أنشطة التراجع. من المنظور التنظيمي ، فإنه يوفر رؤية محسنة بشكل كبير على التغييرات المختلفة عبر المؤسسة. ويؤكد أن التغييرات التي هي فقط لصالح الأعمال مقبولة. كما أنه يساعد في تحسين القدرة على العودة إلى حالة مستقرة سابقة في حالة الفشل أو المخاطر.