استراتيجية بيانات المؤسسة - نزهة في الغابة مقابل رحلة إلى القمة

مؤلف: Laura McKinney
تاريخ الخلق: 1 أبريل 2021
تاريخ التحديث: 26 يونيو 2024
Anonim
استراتيجية بيانات المؤسسة - نزهة في الغابة مقابل رحلة إلى القمة - تقنية
استراتيجية بيانات المؤسسة - نزهة في الغابة مقابل رحلة إلى القمة - تقنية

المحتوى


المصدر: Wavebreakmediamicro / Dreamstime.com

يبعد:

يمكن أن تكون خريطة الطريق ضرورية في تخطيط استراتيجية البيانات الخاصة بك.

ما الذي يشكل استراتيجية بيانات جيدة؟ هل استراتيجية البيانات المدروسة والمفصلة مناسبة حقًا في بيئة البيانات الكبيرة سريعة التغير؟ أو ، هل أصبحت استراتيجية البيانات قديمة جدًا؟

استراتيجية البيانات هي رؤية ، تقوم على بناء الأساس لشركة ما لتنظيم وإدارة جميع بياناتها لتوفير أقصى قيمة للمنظمة. من الأفضل إنجاز استراتيجية البيانات من خلال خريطة طريق. يجب أن تتضمن خريطة الطريق خطة لزيادة البيانات المتاحة للشركة لتوفير ميزة تنافسية - لبناء مؤسسة تعتمد على البيانات.

أنا أحب أن رفع تلال جنوب كاليفورنيا. تذكرني رؤية استراتيجية البيانات باستراتيجيتي للتنزه. لدي رؤية للمكان الذي أريد الذهاب إليه وأبحث باستمرار بشكل دوري لمعرفة مكان قمة التل ، لكنني أتطلع في معظم الأحيان إلى 10 إلى 12 خطوة ، مع التركيز على التقدم المطرد. في بعض الأحيان ، يجب علي ضبط طريقي ، لكن عمومًا أظل على المسار. (خاصة في فصل الربيع عندما تكون الثعابين في كل مكان!) إذا نسيت أنني أتجه إلى قمة التل أو نسيت أن أتحقق من حين لآخر للتأكد من أنني لا أزال أسير في هذا الاتجاه ، فأين سأنتهي؟ ربما في مكان ما لا أريد أن أكون!


كل رحلة تبدأ مع الاستراتيجية

لذلك ، كيف يمكننا بناء استراتيجية جيدة للبيانات - رؤية للبيانات التي لا تخضع لأهواء التكنولوجيا الجديدة وتقلبات البيانات الضخمة؟ كيف يمكننا إنشاء رؤية توحد وتوطد التعاون بين تكنولوجيا المعلومات والأعمال؟

"إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب ، فسوف ينتهي بك الأمر في مكان آخر."
- يوجي بيرا

تصبح استراتيجية البيانات حقيقة من خلال استخدام خارطة الطريق - خريطة الطريق التي تركز على مبادرات أعمال المنظمة. تقود مبادرات الأعمال قدرات التكنولوجيا التمكينية والداعمة (وليس العكس). من خلال فهم مبادرات واحتياجات العمل ، يمكن تقييم الحلول لتحديد المعلومات والتطبيقات والأنظمة الصحيحة التي ستدعم تلك المبادرات. يتم تخطيط وتنفيذ القدرات التمكينية مثل إدارة البيانات وتلك المرتبطة بإدارة بيانات المؤسسة (جودة البيانات ، وإدارة البيانات الوصفية ، وإدارة البيانات الرئيسية ، وبنية البيانات ، والأمن والخصوصية ، وتكامل البيانات) إلى الدرجة المطلوبة لدعم مبادرات الأعمال - لا أكثر ولا أقل.

رحلة إلى الأعلى

تحدد خارطة الطريق الخطة لجميع هذه القدرات التي تتوافق مع مبادرات العمل حتى يمكن تحقيقها بشكل تدريجي (تقدم مستمر). وكما هو الحال مع المشي لمسافات طويلة ، يجب أن نبحث دوريًا عن التل للتأكد من أننا نتجه في الاتجاه الصحيح وضبط خريطة الطريق وفقًا لذلك. على عكس رياضة المشي لمسافات طويلة ، تخضع مبادرات العمل للتغيير ويجب أن تتكيف خارطة الطريق لاستيعابها ؛ ومع ذلك ، يجب أن يكون جزء من الرؤية بنية صلبة ومرنة وقابلة للتطوير ؛ واحد يتكيف مع هذه التغييرات دون الحاجة إلى كميات هائلة من إعادة صياغة أو أحد هش للغاية لدرجة أنه يكسر.


بدون إستراتيجية بيانات ، ليس لدى الأشخاص داخل المؤسسة قواعد يجب اتباعها عند اتخاذ القرارات المهمة لنجاح المؤسسة. عدم وجود استراتيجية يعني أن المنظمة ينتهي بها الأمر إلى "مكان آخر" ، وعلى الأرجح ؛ ينتهي أجزاء مختلفة من المؤسسة بنسخ مختلفة غير متصلة بـ "مكان آخر".

ما هي استراتيجيتك؟ خريطة الطريق الخاصة بك؟

No Bugs، No Stress - دليلك خطوة بخطوة لإنشاء برامج لتغيير الحياة دون تدمير حياتك

لا يمكنك تحسين مهارات البرمجة لديك عندما لا يهتم أحد بجودة البرنامج.

إذا كنت لا تزال تعمل على تطوير رؤيتك أو استراتيجيتك ، فأنا أدعوك إلى الاطلاع على خدمات خريطة الطريق التي نقدمها.

هذه المادة نشرت أصلا في Teradata.com. لقد تم القصب هنا بإذن. Teradata يحتفظ بجميع حقوق التأليف والنشر.